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建筑工程成本控制管理15个关键细节经验分享

本文摘要:一、从土方上著手1、作为建设方,应当均衡土方,预计出有适合的建筑标高,并可以在投标时指明施工单位,场地土方不买土开挖也不外运。2、作为施工方,使用桩基时,如果不容许在桩间用机械挖土,可以再行减少场地标高,尽可能使挖方深度变浅,土堆到附近的堆场堆满,输掉桩并施工完了基础之后,再行开挖,这样尽量的使用了机械化,节约了工期和耗资。

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一、从土方上著手1、作为建设方,应当均衡土方,预计出有适合的建筑标高,并可以在投标时指明施工单位,场地土方不买土开挖也不外运。2、作为施工方,使用桩基时,如果不容许在桩间用机械挖土,可以再行减少场地标高,尽可能使挖方深度变浅,土堆到附近的堆场堆满,输掉桩并施工完了基础之后,再行开挖,这样尽量的使用了机械化,节约了工期和耗资。

3、如果容许桩间用于机械土堆的话,施工的组织设计应当这样编成:将土方用机械所取到一定的深度,然后人工清平到基底(最少要保有一个垫层厚度,如果机械挖土司机水平一般的话,建议保有750px)。4、人工清平基底的时候最差是随着机械开凿的进程展开,这样清出的土方需要立刻被挖土机并转回头,而且现场的基底标高也有显著的参考。如果有斩桩工程的话,斩桩也要回来展开,及时把桩渣运出。

别小看桩渣,扔完了可是好大一堆。二、从砌筑工程上著手1、严格控制灰缝,砂浆比砖喜的情况下,砂浆灰缝不应尽可能留小,反之则不应尽可能留大,当然首先不应符合规范,在固定式的范围内展开调整。2、砂浆的因应比不严掌控,砂浆的强度来自准确的因应比和合理的水土保持,如果灰缝强度过于,就应当从这两个方面去找原因。现在施工单位对于因应比的管理都很虚弱,负责任一点的也不过是在动工之前秤出有每盘的施工因应比,然后再行激车上做到个记号。

稍差点的什么记号都没,施工师傅们自己凭经验解决问题。这样做到出来的不管什么M10还是M5都将不会是一个因应比,工人师傅会管这些,只管砂浆的和易性好不好,施工便利就行了,结果往往是水泥微克。3、从砖的损耗方面著手,建议签定损耗的合约,或者在分包合约中再加适当的条款,登录仅次于的损耗率,现场的砖渣不许随意运输,拔不作审定损耗的证据。三、从自拌混凝土方面著手1、购置合格的材料有时比劣质材料更加合算,可以权衡一下,低廉的砂石漆一般来说是含泥量较小的,这样在做到因应比的时候将不会把水泥含量大幅提高,换算下来,很有可能是得不偿失的,所以不要在试验方面节约,要多作试验多作较为。

2、混凝土的清扫由混凝土吊装班组负责管理,而且是全过程的,还包括拆模后的地面清扫,这样做到的益处就是班组会浪费混凝土,模板缝里泄漏的水泥浆也不会被及时的利用,最大限度地减少损耗。四、从商品混凝土上著手1、签定合理的合约,强烈要求按图纸承销,如果商砼方指出施工方不会因此浪费材料的话,可以拒绝其与监理方在吊装后联合检查。

2、泵管的清扫,既是对节约混凝土精神的一种反映,也是一个施工单位文明程度的反映,尽管是别人的东西,也应当浸整洁后归还。据传有一个直径同管径的塑料球可以通过泵车打入管内,然后用水压将球顶出,这样泵管里的混凝土就可以必要几乎地输送到现场,很惜,在现场多年也没有见过这个东西。3、其他方面可以参考上面自拌混凝土。

五、从模板上著手1、模板的拼缝一定要森严,这样既能节约混凝土,确保工程质量,还一定程度上的维护了模板。建议拼成针处针宽阔于3mm的用于木条钉实,针长大于3mm的用于透明胶带贴好。滴水不漏的模板浇出的混凝土外观最差。2、支模尽可能工具化,用钢筋或施明德钢制作出成型的修整工具,可以使支模的过程事半功倍,而且可以重复用于。

制作一套这样的工具,一个工程节约的人工就绰绰有余。3、模板最差需要超过清水模板的质量,这样以后的抹灰工序可以省略了。建议与木工班签定质量合约,如果需要超过不抹灰的拒绝按面积奖励,约将近拒绝则按面积重罚。

六、从钢筋上著手1、钢筋进场必须验货。很多人错误地以为钢筋就越细就是购买好东西了,钢筋是按照重量出售的,而我们的支出是根据长度线密度得出来的理想重量,与实际重量是有进出的,这样当实际的直径小于我们计算出来直径的话,同重量的钢筋买回来的长度就不会多于支出的长度。所以钢筋在符合规范容许偏差的情况下要尽量的细,越细就越赚。2、现场的管理。

钢筋必须防潮防水,如果售予的钢筋需要及时地用于,这部工序可以省略掉,这也是节省成本的措施之一。在现场钢筋不不应室外堆满,焊好、加工好的更加应当尽早用于。3、如果设计没尤其规定,可以用于闪光对焊或者机械相连来节约钢筋连接器。

4、柱钢筋连接器使用电渣压力焊接,又低廉又可信。5、在现场检查浪费。很多钢筋工实在钢筋宽了不要紧,当真扔到了也是扔到了,所以几十公分宽的钢筋头子都懒得裁下来,这种作法不是非。

钢筋宽了不一定就是好事,我们对钢筋工的拒绝比其他工种更加严苛,因为钢筋在结构中是极其重要的,而且又是隐密工程,容不得出有半点差错,容许他们把钢筋下长,久而久之他们也不会在某些地方把钢筋下短,从而丧失了管理的力度和严谨性。最主要的是这样做到是一种浪费,一个大工程下来起码有十好几吨钢材就这样浪费掉,反之你需要节约十好几吨钢材。所以较短钢筋头就算用没法,也不要这样浪费,可以做到预埋件,拿去买铁也好。

还有,班组是按照实际进场的吨数展开班组承销,那么你还得多付十几吨钢筋的七、从抹灰工程著手1、现在市场上风行着各种各样的砂浆王、砂浆精之类的东西,可以代替石灰,也可以节约成本,跟石灰较为,用这个东西的益处就是会爆灰,引荐搭配。2、再行打灰饼,如果灰饼过薄,不要缓着施工,要分析原因,如果是砌筑的问题建议拆除重砌,一是对砌筑班组质量不合格的惩罚,二是出于抹灰厚度过薄,更容易引发空鼓的考虑到。3、该回头的工序一定要回头,不要在这方面节约。

建议的工序(武汉):墙面基层清扫---湿润墙面---107胶素水泥浆---0.5薄水泥砂浆一道---24小时后---抹灰风吹追---在铁抹子力墙面无显著压痕之后用石灰浆(可掺入少量水泥。掺水泥的量大约为石膏的20%,即水泥:石膏=0.5:1)罩面。

八、从面层装饰著手1、如果是块料面层,应当有详尽的支出(不要用于投标的支出量,必需重算),因为块料多数都很贵,在这方面节约不会带给相当可观的效益。2、侧重成品维护,在成品维护上花一块钱,将来在收尾处置上可以少花50块钱,基本上是这个比例。3、装饰面层多做到几次,我在某个工程的时候,室内的风吹双飞粉腻子工程设计是2道,结果有一户被反复风吹了5道,这是后来拆墙的时候找到的。

九、从防水工程著手1、少见的有瓦屋面和卷材屋面、涂膜屋面等等。如果是瓦屋面,建议按图纸计算出来,当然这种机会是较小的,但是也要试着谋求。

瓦的损耗十分大,无法掌控,一旦到了现场其损耗责任就很难区分了,因此瓦等候的时候一定要验货,略为有损坏的全部解聘,不要手下留情。2、排水管雨水口最差在透气施工之前已完成,这样连接器处置较好,省钱又省事。十、从脚手架上著手1、现在层高3米的住宅楼很广泛,搭建脚手架时留意:脚手架未必就是一层两道横杆,几乎可以按照1.8米一道横杆展开搭建,这样工人也不必在脚手架里面双手行驶了。

2、脚手架基础。可以再行吊装垫层基础,然后把垫层基础必要作为脚手架基础,施工中多数工期较为凸,在垫层强度没几乎超过时搭建脚手架,必需按照安全性规范用垫木垫起把压力蔓延。十一、从横向运输著手1、横向运输要求着工程进度,当然如果工程不拒绝工程进度的话,几乎可以较少使用一些横向运输机械,但这样自由选择并不是必定的,还应当考虑到其他材料设备的摊销,材料设备没周转就没赚,所以横向运输的搭配应当合乎合理二字。

2、横向运输要求着工程进度,所以一个较慢的横向运输设备可以替补2个较慢的横向运输设备。所以较慢卷扬机较为更容易受到注目。3、安全性是必需考虑到的因素,一旦出有了安全事故,所有的成本掌控都是白忙活。

十二、从楼地面著手1、清扫的残渣可以作为回填土夯填到一层地面里,这样做到的前提是再行要腾出几间房(明确根据以往的地坪残渣量来估算)不回填土方,仍然拔到清扫地坪。这样就不必为残渣外运困惑了。2、地坪砂浆的稠度一定要掌控好,以握略为出浆为宜,基本上是就越腊越少,过于熟了只不会造成空鼓裂开。

3、即使设计没拒绝,房间小于15平方的也要八边形玻璃条分格用来防裂,事后修理比不上事前掌控。十三、从天棚上著手1、如果是清水模板的效果,几乎可以不抹灰,必要转交油漆工处置。这样既节约了成本,又防止了将来因天棚空鼓引起电线杆人物之类的事故,何乐而不为呢?2、天棚的质量不更容易检查,也不更容易被找到,所以重点是阴角处置,处置好了,什么都漂亮。

十四、从门窗著手1、门窗的重点是成品维护,门窗加装好后及时覆盖面积保护膜,直到外墙施工完了,脚手架拆毁,内墙装饰、地面已完成后再行清理。过早的拆毁除了给门窗安装工去找了一份甩窗户的差事之外没任何的益处。

2、如果没适当,不要过早的加装玻璃和窗扇,几乎可以在竣工验收之前的一个星期内已完成。放到仓库里维护比在现场维护更容易多了。

十五、施工过程中实行掌控在项目施工过程中,按照选取的技术方案,严苛按照成本计划展开实行和掌控,还包括对生产资料酬劳的掌控,人工消耗的掌控和现场管理费用等内容。1、减少材料成本(1)实行三级缴料及限额领料在工程建设中,材料成本占到整个工程成本的比重仅次于,一般平均70%左右,而且有较小的节约潜力,往往在其他成本经常出现亏损时,要靠材料成本的节约来填补。

因此,材料成本的节约,也是减少工程成本的关键。构成工程成本的材料还包括主要材料和辅助材料。主要材料是包含工程的主要材料,如:钢材、木材、水泥等,辅助材料是已完成工程所必需的手段材料,如:氧、乙炔气、钩、砂轮片等。

对施工主要材料实施限额发料,按理论用量特合理损耗的办法与施工作业队承销,节约时给与奖励,远超过时由施工作业队自行分担,从施工作业队承销金额中扣减,这样施工作业队将不会更加合理的用于材料,增加了浪费损失。实行限额发料,首先要合理确认不应放数量,这种数量的确认可以是以国家或地区定额管理部门测量的数据不尽相同,也可以是施工作业与项目定额员联合测算并经双方证实的数据。总之,要经过双方的证实。

其次是要实行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节,是施工作业队对项目部订购材料的数量给与证实的过程。所谓三级收料,就是首先由收料员清点数量,记录签署,其次是材料部门的收料员清点数量,竣工验收注册,再行由施工作业队清点并证实,如找到数量严重不足或不足时,由材料部门解决问题。

不应放数量及实发数量确认后,施工作业队施工完,对其实际用于数量再度证实后,才可实施奖罚还清。通过限额发料、三级收料的办法不仅掌控了发送料中的缺斤短两的现象,而且使材料获得更加合理有效地的利用。

(2)的组织材料合理入出场一个项目往往有上百种材料,所以合理安排材料入出场的时间尤其最重要。首先应该根据定额和施工进度编成材料计划,并确认好材料的入出场时间。因为如果进场太早,就不会早于缴付给材料商,减少公司贷款利息,还有可能减少二次搬运费,有些不易受潮的材料更加有可能堆满太久造成无法用于,须要新的订货,减少成本;若材料进场太晚,不但影响工程进度,还有可能导致误期罚款或减少作业酬劳。其次不应把好材料领用关和投料关口,减少材料损耗率。

材料的损耗由于品种、数量、铺设的方位有所不同,其损耗也不一样。为了减少损耗,项目经理不应的组织工程师和耗资工程师,根据现场实际情况与分包商确认一个合理损耗率,由其包干用于,节约双方分为,超额扣住工程款,这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂勾,减少整个工程的材料成本。2、的组织签定合理的分包合约与材料合约分包合约及材料合约不应通过公开发表招标投标的方式,由公司经理的组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道,同分包商就合约价格和合同条款展开协商辩论,经过双方重复磋商,最后由公司经理签定月分包合约和材料合约。同时,还不应创建分包商和材料商的档案,以自由选择最合理的分包商与材料商,从而超过掌控开支的目的。

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