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传统制造企业的互联网转型路径(内含三个实操方法)

本文摘要:传统生产企业如何转型升级? 我总结为一个基础理解,三个实操方法论,两种合作模式 一个基础理解:产业重构逻辑 传统生产企业的转型,意味著无法头痛医头,脚痛医脚。很多企业实在产品卖不出去了,我就去做一个网店,减少一个渠道是不是销售就不会好了呢?当然不是。互联网是这个时代的基础设施,其对企业的改建早已从传播、流通环节,渗透到了生产、研发、设计等全价值链,产业互联网之后,企业之间的分工与协作方式在再次发生巨大变化。 传统意义上的线性价值链崩溃,各价值要素轻构成平台简化的价值网络。

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传统生产企业如何转型升级?  我总结为一个基础理解,三个实操方法论,两种合作模式  一个基础理解:产业重构逻辑  传统生产企业的转型,意味著无法头痛医头,脚痛医脚。很多企业实在产品卖不出去了,我就去做一个网店,减少一个渠道是不是销售就不会好了呢?当然不是。互联网是这个时代的基础设施,其对企业的改建早已从传播、流通环节,渗透到了生产、研发、设计等全价值链,产业互联网之后,企业之间的分工与协作方式在再次发生巨大变化。

传统意义上的线性价值链崩溃,各价值要素轻构成平台简化的价值网络。制造业尤为典型,在工业4.0驱动的新型协同生产模式之下,制造业企业将仍然自上而下地集中控制生产,而是从顾客市场需求开始,到拒绝接受产品订单、谋求合作生产、订购原材料或零部件、联合展开产品设计、生产装配,整个环节都通过互联网连接起来一起并展开动态通信,从而保证最后产品符合大规模客户的个性化市场需求。

在这种模式之下,企业之间的协作关系必定要重塑,甚至企业本身的概念也要新的定义。  新的产业结构之下,行业边界的区分让坐落于场景区隔。

的组织模式也仍然是传统的企业和雇员,而是平台与创客。产业结构将发生变化:纵向按照场景,托分为一个一个的社群;横向按照功能,单体为一层一层的平台。

终极状态下,大多数行业都将变为平台+创客的协作模式。要么生态,要么带入生态沦为行业竞争的显规则。  每个企业所必须思维的事情,意味著不不应意味着是自身研经销的问题。但是在现实过程中,很多企业对这场商业变革缺少深刻印象理解和系统思维。

所以我给传统生产企业第一个建议:车站在产业视角,去检视所处产业未来的发展格局,新的思维自身的战略定位,然后才是路径问题。  三个实操方法论  第一,全程数字化  目前大家探究的两化融合,本质上就是制造业如何数字化的问题。

前些年的互联网营销、电子商务,是制造业的服务端信息化;随着互联网的更进一步发展,工业4.0、智能生产这些技术的日益成熟期,后末端供应链也必定要首演一场数字化革命。为什么互联网零售企业要比传统的实体零售企业效率高?本质上是数据化程度加深。

京东也好、淘宝也好,本质上都是一家大数据公司。传统企业如何构建这样的高效率?  答案也非常简单:全程数字化。


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